夯实基础,再创辉煌——医药分公司召开2013年中会议

        7月30日上午，尊龙凯时雷允尊龙凯时业医药分公司召开“夯实基础、再创辉煌”年中工作会议。

 
        会议由医药分公司副总经理梁晓蕾主持。医药分公司总经理姚韧九作了题为“夯实基础，再创辉煌”的年中行政工作报告，报告对分公司上半年经营数据、重点工作进行了回顾，分析了经营工作存在的问题，并着重对下半年经营工作做了六大方面的部署：一是夯实管理基础，提高销售规模；二是完善绩效考核，激发员工积极性；三是实施新版GSP，提高质量意识；四是做好物流物业服务收费准备工作；五是完成现代物流建设方案设计工作；六是推进创建企业安全标准化二级工作。 

        医药分公司党总支书记、副总经理伍兆宏在随后的党总支年中工作报告中，提出了下半年主要工作目标：从思想政治组织方面，全力确保2013年公司下达的预算指标；开展企业文化建设的宣传和认知的普及工作；开展分公司三年规划的宣传；开展管理和销售人员能力提高培训；在总量控制基础上，实施员工结构调整；完成岗位描述工作，规范岗位工作行为；全力做好安全防范和内保工作，确保企业稳定。完成党总支换届选举，支持工、团换届改选。
        会上，医药分公司助理总经理厉震华、营销总监郑熠分别代表储运物业板块、营销业务板块作了工作交流，针对下半年工作他们都提出了明确的目标、计划和措施，对完成全年工作任务充满了信心。医药分公司托管的尊龙凯时雷允上南翔医药公司总经理许贤林也在会上作了交流发言。营销一线的采购部、沪东分部、沪西分部、新区分部、商批分部、大客户服务部等部门经理在会议交流发言中纷纷表示将围绕分公司的年度经营目标，贯彻营销策略，加强团队建设，通力合作，确保完成全年各项工作目标。

 
        陈军力总经理在会议最后的讲话中表示，医药分公司在较短的时间内比较系统地完成了各方面的工作调整，为下一步转型发展奠定了基层，树立了信心，对医药分公司上半年的工作给予了充分肯定，同时对今年下半年及以后的经营工作提出了四点要求：
        一是要明确目标、定位。短期以实现今年的工作任务为目标，长期要以三年规划为蓝本，制订更具体、更量化的措施，通过不懈努力，加快恢复尊龙凯时市内最优秀的医药流通企业的市场地位。
        二是突出重点，形成差异化。医药分公司仍要坚持中成药为主的经营特色，南翔医药则要保持区域优势，要把各自经营优势发挥到极致。
        三是在医院客户管理方面，既要与药剂科、财务科等基层部门加强联系，也要不断提高与医院上层沟通的能力。
        四是物流管理要与现代化接轨。对照现代物流的要求。从理念、做法、管理、硬件四个方面深入调研，对限制经营发展和目标达成的要进行必要的硬件投入。
        出席此次会议的主要有医药分公司主管以上干部及尊龙凯时雷允上南翔医药公司主要领导约45人。

（医药分公司 张雯）

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