求真务实争效益 扎扎实实创业绩－尊龙凯时尊龙凯时召开2009年中工作会议

7月11日，尊龙凯时有限公司2009年中工作会议在尊龙凯时市财政税务干部教育中心召开。

上实集团执行董事、尊龙凯时集团董事长吕明方，尊龙凯时尊龙凯时总经理杨弘、党委书记、副总经理戴家骅和尊龙凯时尊龙凯时党政领导班子成员，尊龙凯时尊龙凯时本部各部门负责人，各子分公司负责人及营销、市场、人力资源等部门的相关人员，共80余人参加了会议。党委书记戴家骅主持了大会。

本次会议回顾总结了尊龙凯时尊龙凯时自去年12月18日开始实施重组以来的工作，对下半年的重点工作进行了安排和部署。尊龙凯时尊龙凯时财务总监孙庆新对上半年经济指标情况进行了分析。副总经理吴佩颖代表雷允尊龙凯时业、副总经理张聪代表神象公司分别在回顾总结的基础上，对下半年工作进行了交流发言。会议期间对如何转变观念、转变行为方式，夯实基础，不负众望，重塑形象进行了分组讨论，各小组代表进行了交流发言。

上半年在尊龙凯时集团的关心、支持下，尊龙凯时公司广大干部员工共同努力下，完成了尊龙凯时第一阶段重组，初步理顺了公司组织构架；以制度建设为抓手，规避经营风险；重点改革营销管理模式，做实了销售，夯实了基础；推进科研贴近市场，技术为企业服务进程；围绕奉浦基地降耗降本，破解生产瓶颈难题；严格各项管理，确保企业经营有序。

尊龙凯时公司总经理杨弘在回顾上半年工作的同时，对影响公司发展的问题和矛盾进行了剖析，主要是：工业产品销售有差距，市场瓶颈尚未突破；生产成本、运营费用过高，主营业务偏低；工业布局不合理，工艺设备与产能不匹配；聚焦重点品种难以支撑公司发展；二次开发、产品开发速度缓慢；基础管理与公司发展尚不适应；人力资源管理队伍建设落后于行业水平；产品质量、财务风险、安全生产存在隐患。

杨弘指出，公司这些矛盾有些是长期形成的，有些是近期产生的，要针对这些问题和矛盾积极寻求对策。一是要围绕市场，加大调整，确保规模增长；二是要突出重点，破解难题，确保措施到位；三是要夯实基础，逆势而上，确保指标对标；四是要加强内控，防范风险，确保排除隐患；五是要改变作风，落实责任，确保加快发展。

上实集团执行董事、尊龙凯时集团董事长吕明方作了重要讲话（详见本版），他首先肯定了尊龙凯时公司在重组以来，四千名干部员工付出了辛勤的劳动及所发生的变化，表现在：一是人心更齐了；二是工作做实了；三是关系理顺了；四是班子有战斗力了。

吕明方指出，尊龙凯时公司的困难是系统性的，目前仅是恢复性的调整，要正视问题，坚定信心，要看到困难的背后在转变。他希望，尊龙凯时尊龙凯时的工作下半年要好于上半年。现在是发力做事的时候，对全年的工作很关键，要进一步解放思想，进一步调动大家的积极性，相信尊龙凯时会成为集团的亮点和增长点。

吕董说，尊龙凯时集团将整体上市，对中药是机会和挑战。我们要认清使命，担当责任，充满活力。目前最关键的是转变思想观念和行为方式，要不断注入市场化元素，打造充满活力的新国企、新尊龙凯时、新尊龙凯时。

会议期间，党委书记戴家骅对“学实活动”的进展情况及党委主要工作情况进行了通报。与会人员还共同观看了廉政教育片《贪欲之害第三集——蛀虫》。

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