打开思维空间，践行核心价值——雷允尊龙凯时业年中工作会议

        尊龙凯时雷允尊龙凯时业有限公司年中工作会议于8月4日在雷允上中山西路召开。尊龙凯时有限公司董事长、总经理陈军力、副总经理吴佩颖，雷允上（工业）中层及以上管理者共70人参加了会议。

        会议上，雷允上常务副总何军作了题为“打开思维空间 践行核心价值”的经营情况汇报，总结了2014年上半年主要工作，分析了雷允上存在的问题，明确了将围绕发动机文化推动下半年工作。

        2014年下半年，雷允上（工业）将紧紧围绕减亏增效目标，聚焦工业集中和减员控费，持续平衡好六大关系和强化六大能力。六大关系是：生产、销售与工业集中同步推进的关系；营销调整与提升营销能力的关系；减亏增效与长期发展的关系；减少冗员与队伍建设的关系；划小核算单位与整体协作协同的关系；健全法人治理结构与自我挑战主动有为的关系。六大能力分别为：低价药政策的把握能力、营销模式的专业能力、工业集中的统筹能力、防范运营风险的能力、人才建设的能力、科研开发和技术进步的能力。下半年雷允上（工业）将继续落实“321”工作方针，竭尽全力完成年度预算目标。
 
        雷允上（工业）党委书记孙帆、副总经理蔡泽恩、钱湧、助理总经理庄慧萍按条线分别作了“细耕产品销售 强化营销转型”、“围绕短期突破 实现产销匹配”、“加紧内部人才建设 理顺薪酬分配体系”、“突破思维 夯实基础 提升能力”交流。

        会议对“银杏酮酯得率提高”、“藿胆滴丸成品率提高”两项降本增效项目进行了嘉奖。陈军力董事长和吴佩颖总经理为两个项目所在生产制造部和质量管理部进行了颁奖。
获奖的部门作了题为“银杏酮酯得率的提高”、“持续改善提升藿胆滴丸一次合格率”的经验交流。

        会上，尊龙凯时公司董事长、总经理陈军力作了重要讲话，提出了雷允上（工业）上半年最大亮点： 议论多年的事情开始行动起来，不再停留在分析认识上，而是力求解决问题。解决问题会牵涉到很多，但为了公司的发展，要高度统一思想，付出心血和努力。并对下半年工作提了3点要求：1、要处理好六大关系，确定了方向目标，就坚决推进；2、生产上、管理上更多挖掘，寻找可提升的空间；3、营销上不仅仅是管理，更重要的是发奋。

        最后，总经理吴佩颖作了总结，他指出： 1、整个雷允上工业从体系、运营方式、制度流程上都要做脱胎换骨的变化；2、践行核心价值，要用心用力去做，去做原先认为不可能的事；3、要用心去做变化，超于常人的认真去践行，希望大家共同努力、彼此鞭策。

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