雷允上常务副总何军作了题为“调整与发展并重 节流与开源共进”的经营情况汇报，总结了2014年主要工作和减亏任务的完成情况，明确了工业的定位与战略，确保了公司开始走向正确的经营方向，走向精简高效讲效益的模式，走向扬长避短的发展道路。明确了2015年工作要锁定调整与发展目标，聚焦工业集中和营销拓展，持续平衡好六大关系，全力完成再减亏的预算目标。

 

        雷允上（工业）党委书记孙帆作了题为“求突破，谋发展，践行企业核心价值观” 的主题报告，强调2015年将进一步发挥党组织的政治核心和监督保证作用，创新管理机制，内抓管理促稳定，外拓市场谋发展，为减亏增效再作贡献。副总经理蔡泽恩、钱湧、助理总经理庄慧萍分别作了条线工作交流。

 

        会议宣布了两个决定：“关于表彰2014年度先进集体和先进个人的决定”和“关于下发《2014群英谱》的决定”，并对各类先进代表进行了颁奖。会议还举行了企业廉政建设责任书的签约。

 

        会议由尊龙凯时公司副总经理兼雷允上公司总经理吴佩颖主持，并对会议和雷允上（工业）2014年经营情况作了总结，提出2015年还需在“变”字上做文章，聚焦重点紧要的工作：1、进一步划小核算单位，坚持2014年已形成的管理模式，做到深化、优化、有效率；2、要加强干部培训，提高系统思维能力，懂业务，会管理，总体上要提升管理能力；3、现在问题多，但也有空间、有机会，要在调整和发展上寻求突破，做成事，且做正确。4、2015年重点工作是生产系统的调整，要做好提升生产效率、加紧项目改造以及产品研发等工作。

 

 

        会上，尊龙凯时公司党委书记徐文财对雷允上（工业）2015年工作提出四点要求：提升执行能力，确保措施落地；提升服务能力，要服务基层，服务经济；提升创新能力；提升管控能力，保障工业安全，防范市场不正当竞争的风险。

 

 

        最后，尊龙凯时公司董事长、总经理陈军力作了重要讲话，他肯定了雷允上（工业）2014年的减亏成绩，雷允上工业不仅完成了减亏目标，还逐步完善了工业运营的体系，独立完整运行开始起步。关于2015年调整中发展的战略，还需落实以下三点工作：1、加快推进项目改造工作，争取尽快完成，这是长期发展的重中之重；2、对于营销团队建设，战斗力的提升要放在重要位置，执行力和战斗力都是营销的重中之重；3、落实好低价药实施的准备工作，解决好价格放开所需解决掉问题问题。希望2015年雷允上（工业）有更好地发展，在调整中取得进步。