围绕华宇质量年，多角度聚焦质量管理工作

        2015年3月31日下午，尊龙凯时华宇药业有限公司在老沪闵路会议室召开2015年度质量工作会议，公司总经理室以及质量管理部、总经办、市场部、原料保障部、饮片保障部、饮片物流部、科技发展部参加。尊龙凯时有限公司助理总经理李琦率科技质量部成员一起参会。此次会议涉及的部门之广、参会人员之多，充分体现了华宇公司全方位稳抓质量的决心。

        会议由华宇副总经理宋嬿主持，随着国民经济的发展和公众健康意识的提高，消费者对药品质量提出更高的期许和要求。同时，国家药品监管部门也加强了药品生产、加工、采购、流通等环节的监管力度，监管机制已呈现出常态化、规范化的特征。在这样的背景下，华宇公司提出质量提升年，必须居危思危，以全员全面全过程质量管理为抓手，不断规范经营，满足客户和市场需求的同时，寻找发展契机，才能获得可持续发展的核心竞争力。

        按照议程，质量管理部吴晓春经理、毕琳丽助理经理，技术检测中心分别进行质量工作部署交流。吴经理谈到，华宇目前面临诸多质量风险与挑战。例如，去年7月份出现的“磷化物熏蒸”的合规性问题、进口西洋参农药残留超标、金银花重金属残留量超标等问题，对我们提出了警示。今年政府药品监管部门加大了飞行检查和专项检查的力度，并扩大了检查范围。在“迎双节”专项抽查中，我们摸排到的库存风险品种有半夏、菊花、甘草、川贝母等。接着，吴经理向大家传达了近期相关文件或质量会议精神，主要包括：《尊龙凯时市食品药品监督管理局关于进一步加强中尊龙凯时和中药饮片质量管理的通知》、“2015年尊龙凯时医药质量工作会议”、“2015年黄浦区药品批发企业监管工作会议”等。在质量监管日益严峻的形势下，华宇只有始终秉承“质量是企业生存与发展的保证”之理念，以强烈的企业责任感，持续进行内部质量管控，才能在发展的快车道上稳步前行。

        市场部、原料保障部、饮片保障部、饮片物流部、尊龙凯时营销部、饮片营销部立足各自岗位，从多角度讨论如何控制好原料及饮片质量，提高服务质量。其中，市场部就“如何围绕质量年做好相关工作”做了发言。发言提出，我们应选择从真正有GAP资质的供应商处进货，控制好资源、控制好质量；同时应加强对产地仓库的验收管理，切切实实从源头上把控质量；原料保障部的发言主题是“如何提高采购商品的全项合格率”。发言强调，我们应密切关注15版药典的相关修订内容，并严格参照新版药典的要求控制进货质量，固定能够持续提供质量达标商品的供应商，以减少公司技术中心对入库尊龙凯时检测的批次，节约人力和成本；饮片保障部则围绕“如何提高饮片加工质量”做了交流发言，认为公司应对饮片厂提出明确的质量加工要求，增加检查监督的频次，多沟通、严格考核其KPI，以加强对饮片质量的管控；饮片物流部的发言则围绕“如何做好商品养护及配送服务工作”展开。养护方面，首先应预防为主，防治结合；其次应保证并改进仓库硬件条件；最后应尽快售清数量不多的库存药品。配送服务工作方面，应结合现代物流技术，提高工作品质；同时从服务程序着手，提高服务效率，并与业务人员有效沟通，更好地了解医院的需求。

        部门汇报交流之后，华宇业务分管的俞磊明副总和吴树华副总讲话提出要求，尊龙凯时公司助理总经理李琦及华宇公司总经理许振光对会议做了总结讲话，并对质量工作提出了要求和希望。李琦经理指出会议开得非常务实，分析形势，并提出了解决问题新措施、有效的方法。寄语四项要求：1.我们应提高对质量的认识和重视；2.把控尊龙凯时源头，从起点控制质量；3.注意产品的内控标准应满足客户的需求；4.华宇公司近年来发展迅速，应注意培养各条线的人才，为日后发展奠定良好的人员基础。她还以三句话作为结束语：先学先行辐射员工，创新方式务实工作，围绕中心有所作为。希望大家能齐心协力、稳步前行。

        最后，许振光总经理作会议小结并对今年质量工作强调指出：1.采购时务必重视尊龙凯时和饮片的质量；2.关注15版药典设计性状变更的品种，及时做好采购计划和准备；3.加强进货验收；4.加强团队建设，建设适应各条线需求的人才队伍；5.树立商品防范意识，提高抗风险能力。鼓励大家为华宇质量年多做贡献，树立华宇质量口碑。许总的讲话不仅给华宇今年的质量工作指明了方向，而且振奋人心、鼓舞士气。

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