会议由神象分公司副总经理马晓骅主持，财务总监林梅妹细化至各销售板块，分别就重点产品毛利、应收账款账龄、库存品类结构、两项费用使用及上半年主要经营指标安排等方面，对神象4月总体经营指标完成情况和营运质量作了客观分析。经营管理部、销售部、电子商务部、终端管理部、VIP小组和市场部各自围绕1-4月的主要工作实绩进行了主题汇报，并对二季度的工作重点作了计划安排，对需要领导层提供的支持进行了建议。

 

        会上分管领导在听取了条线汇报后一一作出了工作指示和工作重点布置。神象党总支书记、副总经理胡怡在会议总结中提出，今年神象营销和管理部门要围绕“以产品品质为核心，以用户思维凝聚粉丝”的指导思想开展工作。3月神象在确立“加速调整、细谋发展”的工作基调后，着重启动库存、应收账款和产销协调三大调整项目。4月在任务重、时间紧的情况下，神象完成了营销板块和管理部门的年度KPI确认和考核方案的确立，二季度三大调整工作也初见成效。5月起，各部门要进一步围绕年度KPI落实工作，重点抓好市外销售的经营质量、加强电子商务的计划落地、发挥市场部的前景分析和活动反馈、推进企业文化建设，努力践行发动机文化加速企业的调整和发展。

 

        尊龙凯时公司董事长、总经理陈军力充分肯定了神象近期2个月内的扎实工作，认为会上各汇报板块的小结和分析可圈可点，在数据分析方面仍要加强分析能力，并提出了今明两年神象仍须以“调整中发展”的战略思想，重点落实库存管理、应收账款管理和产品上市周期这三大工作目标。会议中，陈军力总经理对细化三大重点品种增长原因分析、合理化调整枫斗价格体系和销售政策、进一步加强海参、燕窝等品类的市场预判等给出了建议。