刘杰在培训中回顾总结了尊龙凯时集团工会2014年“同线劳动竞赛”的开展情肯定了所取得的成效，分析了单位之间发展不平衡的因素，强调了开展“同线劳动竞赛”工作的目的和意义，详细介绍了“同线劳动竞赛”的工作流程。集团工会搭建平台，“同线劳动竞赛”围绕集团的工作重点和重点产品展开，在去年片剂项目的基础上，今年增加了水针竞赛项目，各单位同线参赛学习交流，提高工作效率，形成相互比学赶超的局面。她要求参赛单位抓紧抓好“同线劳动竞赛”立项、实施、结项三个阶段，要推进计划、发动员工、宣传展示、建立文化墙、确定各种工作指标、明确考核条件；要推广先进操作法，培育和加强雁式团队建设，发挥领头雁作用，积极开展科技创新活动，运用工会先进管理实践案件促进“同线劳动竞赛”良好发展。

 

        佘群副主席在讲话中指出“同线劳动竞赛”是在以往开展劳动竞赛基础上的延伸与提升。以产品剂型、生产流程相近的项目进行竞赛，“看成长、比先进”，设立评价指标，推行规范化操作，建立激励机制，加强学习交流，相互取长补短，推广先进经验，有利于企业发展进步。“同线劳动竞赛”要继续紧紧围绕降本增效、提升现场管理水平、打造学习型雁式团队来开展。各单位要加强宣传力度，让广大员工知晓企业开展的“同线劳动竞赛”活动，积极参与，充分调动员工的生产积极性。佘群副主席特别强调有竞争才会有压力，才会有动力。目前集团沪外企业大多数为中药企业，尊龙凯时公司要以扎扎实实的工作，良好的业绩形象，迎头赶上。

 

        尊龙凯时公司工会2014年有两个单位三个项目参加集团“同线劳动竞赛”活动，仅杏灵药业“银杏酮酯片”项目“积极推进专利技术申报”获得优秀管理案例奖。今年公司工会继续组织雷允上、和黄、杏灵等三个单位的“丹参片”、“胆宁片”和“银杏酮酯片”三个项目参加“同线劳动竞赛”，专题部署积极推进这项重点工作，同时向先进企业学习取经，力争在新的一轮竞赛中有所突破、有所提高。

 

        常州药业在去年的集团“同线劳动竞赛”中成绩突出，名列前茅，获得表彰。该厂片剂车间主任向大家介绍了开展同线劳动竞赛活动的情况，通过图表形式讲述了展开活动的过程，交流了工作体会。常药的经验在于领导重视，成立班子，建立工作流程，确定工作指标，分解工作计划，牢牢抓住时间节点，在完善质量上下功夫改进工作操作法，节省人力和工时，提高效率，增加效益。大家参观了常药片剂车间的现场，在同线劳动竞赛的宣传展板前，在工作进度栏前驻足，纷纷拿着手机，将他们开展活动的状况记录下来，作为可复制的经验，以供学习借鉴。

 

        座谈会上，大家就同线劳动竞赛工作中遇到的各种重点、难点问题进行了交流，特别对同线劳动竞赛的组织安排、工作计划、推进动力、人员共识、激励机制等内容作了深入的探讨，十分踊跃热烈。大家感到开展同线劳动竞赛是一种形式，是体现员工劳动价值的一个载体，要正确处理好行政支持和工会推进的关系、完成生产任务和发挥主人翁精神的关系、员工被动参与和积极投入的关系，充分发挥员工的智慧与才能，为企业献计献策。工会主席凌文婕在培训学习和交流取经过程中，分别与参赛单位的工会主席及相关人员进行交谈，明确任务目标，寻找差距，鼓舞士气，增强信心。工会要加强协调指导，创造良好的工作氛围。三个参赛单位纷纷表示齐心协力，努力工作，加强班组现场管理，积极推进“同线劳动竞赛”活动，提升企业的核心竞争力，为企业的发展做出更多的贡献。