会议总结了上半年药品销售分公司的两大亮点：一是利润增幅进度过半；二是OTC销售明显增长。同时指出了存在的三个不足之处：核心竞争力弱化、创新能力不足、管理制度执行不到位。会议明确了下半年的业务工作重点：提升医院份额、突破OTC品种销售、做好工业品种的一级商服务，以及七项管理工作和三大企业文化建设工作。会议还总结了三年规划的执行情况，和目标的对照以及存在的差距分析，介绍了登高发展三年规划的框架。

 

        销售部、采购部、储运部等重点部门总结了上半年工作，汇报了下半年的工作计划。质量部和安保部分别进行了GSP专题培训和安全教育专题培训。

 

        党支部书记厉震华结合核心价值观知行合一、提升执行力、建设雁式团队的目标进行了题为“赢在责任心、胜在执行力”的导读。导读内容指出了执行力不强的七种现象、分析了执行力不强的原因是责任心不够，提出了增强责任心的六个方面的要求，并且每一项要求都有分公司的正面案例分析。对于高效执行力也提出了四个方面的要求：做一名有执行力的员工、高效执行关键在事先充分沟通、高效执行力有七个不放过、提升高校执行力的四种方法。

 

        通过半年工作的总结会，分公司上上下下统一了思想，认清了形势和目标，也提高了对执行力的认识，为更好的完成下半年的各项工作奠定了基础。