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营销中心召开2010年营销工作战略研讨会
会上，吴佩颖总经理结合当前企业机构改革重组、医改政策调整、医药市场宏观变化和营销工作实际，向与会人员简单阐述了召开本次战略研讨会的背景和意义，他要求通过研讨会，参会者要认真分析今年营销工作的优势和劣势，总结分公司改革调整过程中的工作经验，确保实现下半年好于上半年目标。同时，会议要明确明年营销工作的奋斗目标，为分公司2010年预算工作及三年规划做好前期思想上的准备工作和战略部署。
随后，负责组织本次会议的市场部经理钱波作了题为《药品销售分公司2010年经营工作战略研讨》的主题发言。他表示，今年分公司转变思想观念和行为方式，积极实现产品结构调整和营销机制转型的有效突破，取得了一定的成绩，但经营业绩与尊龙凯时公司总体要求还有一定距离，为此，分公司明年将继续围绕“调整、创新、聚焦、发展”的主题，在维护好现有开发品种的基础上，聚焦六神丸等有潜力的重点品种，及国家基本药物、抢占新农和等新兴市场，理顺商业、商务、普药、新药的协调关系，夯实管理基础，进一步创新营销，做实终端，提高盈利能力。
何军副总经理在分析《09年1-8月份分公司销售报表》时，强调各营销部门要注重数据背后的含义，这有助于更进一步的看待各类现象和问题。在谈到产品的构架时，何总表示现有的产品构架存在着两个“不够”，即结构不够清晰、模式不够平衡。为此，分公司最终的销售仍然需要结合营销实际，循序渐进地逐步进行调整。
商业分公司经理缪亿萍、商务部经理沈慧敏、普药分公司经理陈勇隽、销售部经理章建昌分别在会上作了专题报告，在报告中他们从各自不同的角度，回顾总结了今年1-9月份部门营销工作实际情况，并对下半年及明年各自的营销增长点进行了预测和探讨。
研讨会上市内、外所有与会部门经理，在孙帆、何军副总经理的主持下，就各自相关的营销现状和问题进行了交流发言。参会人员热烈探讨与沟通互动，既活跃了会场气氛，也使得大家进一步明晰了明年营销工作方向，思想上得到进一步启发。
吴佩颖总经理在会议总结时表示，今天的会议大家针对工作实际畅所欲言，通过交流碰撞，进一步认清了全局，统一了思想，接下来，我们要从市场的角度，研究下半年度以及明年的战略规划和战术配套，大家要以积极的心态和思维，做好今年的收尾工作，确保下半年好于上半年。同时，结合明年的预算工作和增长目标，我们要聚焦思路、聚焦区域、聚焦产品，努力提升公司的核心竞争能力，脚踏实地的开创2010年营销工作的新好局面。
