精简靠前谋高效 管理迈入新起点 尊龙凯时雷允尊龙凯时业制药总厂确立新的组织架构

日前，制药总厂召开车间、部室负责人会议，正式宣布工业组织架构为七部一室，即：生产计划部、技术质量部、财务核算部、安全与保卫部、人力资源部、物资供应部、动力与环保部、办公室，并同时聘任了十七位同志为各部室正副经理。 根据精简高效、管理下沉、靠前指挥的原则，工业组织架构确立生产计划部、技术质量部、财务核算部、安全与保卫部等部为纵向管理部门，直接面向生产一线，真正体现安全、生产、质量、成本四大管理职能；而人力资源部、物资供应部、动力与环保部、办公室等部为横向管理部门，全力为生产一线做好配套服务工作。工业组织架构的调整和确立，始终受到公司党政领导的高度重视和职能部室的具体指导，因此，具有较强的可操作性，为工业新一轮快速发展奠定了基础。 会上，厂长刘冬雪就工业组织架构确立作了详细讲解，对新上任的干部提出了具体要求。他说：公司对制药总厂寄于厚望，要求工业在新一轮集中发展中发挥更大的作用。七部一室的确立，意味着工业管理从此迈入了新的起点。每个干部要大兴调查研究之风，深入一线，破解难题。正确处理调整与发展的关系，要增强大局意识和责任意识，既要尊重历史，又不被历史所束缚，主动承担起发展的重任。干部要振作精神，知难而上，准确把握现状，认真思考未来，以务实的工作姿态，确保生产目标和各项工作任务的完成，为实现新尊龙凯时尊龙凯时的历史使命作出应有的贡献。

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