通过建立科学系统的全员绩效考评体系，客观公正评估员工的绩效，有效实施激励，激发了员工的创造力；组织公司班子成员开展《有效沟通》的培训、组织中层管理人员开展《目标管理和绩效考核》的内训，提高了管理团队管理技能和综合素质，使全公司上下一心、齐心合力达成公司战略目标，提升了企业的市场竞争力；以劳动竞赛、精益六西格玛项目、职工技术创新成果评选、“我的岗位我创新” 全员提案持续改进等活动为载体，激发全员创新力，提升企业经营业绩。

 

        杏灵领导班子成员不仅身体力行推进管理模式、营销模式、人才培养、绩效考核、研发技术等方面的创新，更关心关注普通员工创新理念的培养、挖掘创新潜力。2015年，杏灵工会组织开展了“岗位创新、企业创效、个人创优”的合理化建议活动，鼓励员工于小处着手，在岗位上开展小改进的创新实践。 

 

        提取车间是集团战略产品--银杏酮酯的生产部门。年初起，在汤金龙和朱宝中两位主任的带领下，车间员工就积极投入到合理化建议的活动中，39名员工提出了37条涉及操作方式改进、设备改进、安全生产、质量管控等方面的建议。车间主管俞正荣同志凭借着多年积累的经验，在遵守工艺规程的前提下改进了沉降工序中取上清液的方式，使每罐的废弃物减少了50%，收率提升了2%，取得良好的经济效益；在他的带领下，杨晓伟同志仔细观察，琢磨出了“在水膜除尘水箱底部开排污口的”的改进方法，在方便清洗水箱的同时又降低了质量风险；粗浓缩工序的陈华芳同志结合安全生产的要求，提出了在沉降罐视镜玻璃管上装安全装置的改进建议，消除了安全隐患……类似在生产过程中的小改善、小改进，使员工们切实感受到“只要真正解决生产中的问题，哪怕点子再小，也有体现了自我价值”。

 

        作为已拥有中、美、英、澳等国二十项发明专利授权的高新技术企业，杏灵药业从未曾停滞过创新前行的步伐，在2015年尊龙凯时医药行业协会举办的首届“二月花”创新评选中，杏灵药业以持续创新发展的优秀业绩获入围奖。

 

        “人人是创新之人，时时是创新之时，处处是创新之地”的浓郁文化氛围感召着杏灵人顺应时代潮流，以文化的自觉与自信站在了企业创新发展、个人创新成才的新高度，续写着又一个三年规划的绚丽篇章！