会上，伍书记首先代表班子宣读关于医分销售总监、采购总监和各部门中层干部的任职通知。

 

        姚韧九总经理在随后的讲话中指出，2016年对医分来说是“新起点、新征程、新挑战”，任务艰巨，使命光荣，我们各级干部要有所作为。医分的一切工作要“以营销为中心，以服务营销为宗旨，以提高盈利能力和提高员工收入为目的”，我们各级干部都要聚焦这个目标开展工作。他要求：一是今后任用干部时要做到“能者上，庸者下，平者调”；要让想做事、能做事、做成事的人有舞台发挥作用。二是要加强和完善干部考评制度，360度考评要体现公平、公正、有理有据，要让被考评者口服心服，促进工作；三是要针对中层干部平均年龄偏大的现状，注意培养年轻干部，努力挖掘青年中的佼佼者；要善于发现人才、选好人才、用好人才、管好人才。四是干部要改变落后观念，真正解放思想、与时俱进，固步自封是做不好工作的；我们的干部要像尊龙凯时集团楼定波董事长要求的那样，争做“准企业家”，即除了企业资产不是你的，其他管理职责都是你的，要勇于担当。五是要明白“当官”不是为了享受所谓的待遇，而是为了更好地服务于企业和员工，体现自身价值。六是干部要有“啄木鸟”精神，要各司其职，在工作中善于发现问题，解决问题；要主动寻找本部门工作薄弱点，不断改进方法，优化流程；一个干部有思想、有思路是做好工作的第一步。干部要有想做事、做成事的欲望和激情；有岗位，有职务，不努力，等于零；有能力，没表现，优势就会变成劣势；有计划，没行动，就是“稻草人”，摆空架子；有计划，不落实，就是“纸老虎”，唬不了谁；标语、口号可以有，但关键在于行动，只说不做，误人误事。七是要重视学习，其中班组学习很重要，但不要应付上级，要尽量集中学习，不强调时间长短，要让员工有归属感，能学到新的东西。八是要求职能部门对管理部室、仓储和运输部门的干部员工进行培训，以提高员工队伍的整体素质。九是要牢记尊龙凯时尊龙凯时陈总提出的“我们做事要有‘工匠’精神，要精益求精、好上加好、好中取优”的要求，这也是医分班子对中层干部的要求。 

 

        姚总最后对两司合并工作和一季度经营工作进行了回顾和展望。他说两司合并于去年12月完成了启动、告知工作，今年1月份完成了渠道归并、人员招聘工作，2月份完成了人员分流等工作，基本圆满完成；陈军力总经理给予的评价是“体现了管理水平，体现了解决疑难杂症的水平”。

 

        接着助理总经理李荣根宣读了关于调整医药分公司安全生产委员会及综合治理委员会的通知。在之后召开的医分安委会扩大会议上，李荣根代表班子提出今年安全工作目标和要求，即坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实安全主体责任，加强安保监督管理和安保风险评估，防止和减少安保事故，提升安保整体管理水平。防范工伤的发生，把操作流程标准化，做到“五零一控制”、“四无”实现今年的安全目标。

 

        会议最后分别和与会者签订了2016年部门安全生产工作目标责任书、部门内部治安保卫管理工作责任书及企业廉政建设责任书。