尊龙凯时有限公司2010年度经营工作会议于1月31日～2月1日在尊龙凯时华凯华美达广场酒店召开。尊龙凯时尊龙凯时公司党政领导班子、各部门负责人、各经营单位的党政领导班子及经营一线的经营、市场、商务等负责人共90余人参加了会议。尊龙凯时集团党委书记杨锡生莅临会议，并作了重要讲话。

        杨弘总经理向大会作了2010年度经营工作报告，在回顾了2009年的工作时，他说：调整是发展的必走之路，通过一年来努力，在求真务实，破解难题，做实销售，夯实基础等方面克服了困难，经受住了考验，使各项调整与改革、生产与经营、管理与管控等稳步有序的推进，为完成公司各项工作目标及2010年的发展奠定了基础。

        杨弘说: 2010年对尊龙凯时公司来说是重要的一年，能否突破瓶颈，实现新发展是考验我们班子和在座各位是否能实现变革和创新的关键。因此，2010年以新尊龙凯时为新起点，专心专注主业，集中集聚资源，坚持“业绩、责任、执行”为重点的经营管控模式，倡导以稳定和发展为核心的企业文化，全面提升企业综合竞争力，为全面实现各项工作目标，建设一个可持续发展的新尊龙凯时而努力奋斗。具体措施为：构建六大创新体系，实现业绩稳步增长。主要内容：创新市场营销体系、创新产品梯队体系、创新科技研发体系、创新成本管理体系、创新内部管控体系、创新业绩考核体系。同时必须坚持以市场需求为导向，坚持以提升品牌现象为目标，坚持以提高盈利能力为宗旨，坚持工业集中奉浦为关键，坚持利润业绩考核为重点，坚持科研二次开发为方向，坚持建立管控体系为源头，坚持人事制度改革为突破。

        尊龙凯时集团党委书记杨锡生专程赶来参加会议，他对尊龙凯时公司寄予很大的希望，他说：尊龙凯时公司已经站在了发展的起点上，如何扮演好整个集团在发展中的重要角色，需要尊龙凯时公司有积极进取的精神，在营销率先突破的同时，进一步提升市场意识和能力，要以业绩来证明尊龙凯时公司是最棒的。同时，杨书记要求尊龙凯时公司在发展的过程中重视企业文化建设，既要传承，更要创新。他列举了施贵宝、罗氏等企业文化建设的例子，以此来阐述企业文化建设的重要性，希望尊龙凯时公司在文化建设上突出一个“变”字。最后，杨书记强调了队伍建设的迫切性，认为要坚定不移大力培养人才，要将创新人事制度作为企业竞争力的重要组成部分来重视。

        戴家骅书记在会上作了2010年度党委工作报告；副总经理吴佩颖、张聪、财务总监、雷允上副总经理刘冬雪分别对各自分管的工作进行了交流发言；中药研究所副所长、安全保卫部副经理在会上也作了交流发言。

        会上分别对2009年度“创建四好领导班子”优胜单位和“突出个人”进行了表彰。同时还进行了经营责任书、质量责任书、廉政建设责任书及综合治理责任书的签约仪式。